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1、自从我担任乙炔工段副段长以来，积极地参与工段管理，也在试图用自己的模式去影响身边的人，也曾想把自己的管理理念灌输给班组长，当然有些班长的悟性比较高，加之自身又很努力，因此管理起来也是顺水顺风，可是有些班组长却焦头烂额，路子越走越窄，却着实让我感到些许意外，因此便想把自己在管理过程中总结出的一些经验之谈，或者说是一些零星的理念写出来，供有心人去揣摸，也供前辈与诸博友去指正。
2、这倒让我想起《史记》中的一个故事来，讲的是成汤（商朝的第一位天子）贤德，能听善言，治理国家有方的故事。有一天成汤外出，看见郊野四面张着罗网，很是奇怪，便问这是什么回事啊？张网的人告诉他，为了捕捉野兽。成汤听了说：“这样做不是把天下的野兽全都捕光了吗！这样不好。”于是命人把网撤了三面，只留下一面。并讲：“想往左走的就往左走，想向右走的就向右逃。不听我命令的，就到我的罗网里来吧。”各诸侯听了都说，汤真是仁德到极点了，就连野兽也得到了他的眷顾。
3、当我读完这个故事的时候，给我最大的启发与教育就是，做为一位领导一定要有容人之量，宽人之心。其实我们不难发现，宽容并非是放纵，也不是一味地忍耐，而是在一定的框架下，或者讲一定的规章制度下的宽容。
4、我们工段管理过程中的处罚难道不是这样的吗？从我当上第一天副工段长的时候，我脑子里想的就是完善工段现有的管理制度，最后正赶上公司进行班组建设的大好时机，我们工段级的《管理标准》也应运而生。这个管理标准看似一张大网，其实它就像成汤的网一样，它有三面是四能八达的，只要你“愿意往左走，或者往右走”，都不会网到你，或者说是处罚到你。而现实工作中，我们的员工中不是就有五年之内从来没有受过罚的的好同志吗？当然在五年之内相对受罚多的同志也并非就是一无是处，他可能由于个人的某些缺点，如自律性较差等原因，只能他律，因此才屡屡受罚。
5、但是我要劝告受过罚的同志，就是“犯错并不可怕，可怕的是你在同一个地方犯错”，真的就是很可惜，可悲的事情了。如《巡回检查制度》要求“现场操作工每小时对自己所管辖的设备进行认真巡回或者监测一次”，可是就有些同志存在侥幸心理，想偷个懒，耍个滑，结果是“常在河边走，难免不湿鞋”，“法网恢恢，疏而不漏”，终有一天被领导发现，因此而受罚，你说这又能怪谁呢？
6、当我们的《管理标准》制定之后，我就组织各班进行认真学习，并逐条进行解释，其实就是告诉大家，我的这个网在什么地方，什么方位，大家都不要去触碰它，结果就有些同志，“以身试法”，“以身试罚”，确实是很可惜。然而，在刚开始的时候，我尽量地给大家去说服教育，一般都会给他一次改过的机会，因为考虑到大家还不习惯，第一次可以不处罚，但并不意味着你没有错，只是想通过这个事情给大家一个警示，如果再出现类似的问题，则一定处罚，是完成考虑到“人性化”的基础上进行的“制度化”。可是就有些同志一而再而三地挑衅制度的尊严，因此才有“鸡飞蛋打”的处罚。
7、但是对于工段的罚款，我是全方位公开，明明白白记帐，清清楚楚开支，尽量专款专用，并做到收支平衡。尤其是受过罚的同志，我心里是分外地惦记，惦记什么呢？惦记着他们有一天能够有一丁点儿的长进，有一丁点的成绩，我就会反过来奖励他们，让从他们腰包掏出来的钱再回到他们的钱包里去，因为从一开始，我就没有打算真正要拿出他们的钱，只是一个警示和教育，也是对其它同志的一种震慑。但是令人遗憾的是，有些同志有罚有奖，有些同志只奖不罚，有些同志却只罚不奖，完成背离了我的初衷，后来我慢慢地明白了，人的五个指头伸出来都不一样长，何况人与人之间的差别呢！
8、最后我要讲的就是，受过罚的同志一定要有长进，哪怕今年被罚了五次，明年罚三次，后年就不罚，其实这也是一种进步，因为人往高处走，水往低处流，不要自己放弃，我们就不会放弃。
9、套用现在网络很流行的一句话，“就是受过罚的同志一定要Hold
10、住！Hold住自己的钱，更Hold住自己的情绪”！
工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。直接上级：车间主任。直接下级：生产领班。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
1、主持工段例会，并参加有关会议。
2、主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。
4、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
8、向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
9、按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
10、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
12、按程序做好与相关部门之间的工作界定。
14、巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
15、定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
16、制定工段各项工作计划报批并执行。
参考资料来源：百度百科——班组长
提高全员安全责任意识，规范员工作业行为，夯实工段班组安全基础管理工作，杜绝违章违纪行为发生，确保年度安全管理受控。
认真履行岗位安全职责，发现违章违纪行为有权制止并提出考核意见，发现不安全隐患、不卫生情况及时汇报，拿出解决处理方案；杜绝发生事故隐瞒不报、谎报，隐患整治不彻底或出现反复现象。
①工段每月必须组织一次安全环保综合检查，及时形成包括检查内容、存在问题、整改责任人、时间及验证情况的检查通报下发班组。未组织检查或无验证结果，形同虚假通报，考核工段安全第一责任人40分/次。
②工段每季度自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等为主要内容的全员培训验证考试，考试试卷留存。各工段对公司及其他部门下发的各类安全材料组织各班组学习，查找自身安全管理上的不足加以改进，借鉴好的安全管理经验，提升个人自我保护意识和安全技能。缺少一期或学习材料未组织班组研讨的，考核工段安全第一责任人40分/次。
③班组安全活动必须按期组织开展，原则上8天内一期，且一律在白班组织，夜班不允许开展班组安全活动；发电处检查到班组安全活动超期的，按40分/次考核班组长，班组成员20分，分管班组技术员或工段长连带考核10分/次；中控操作岗位安全活动定为每周二进行，如代换班或请假休息，必须在正常上班后，工段分管班组或当班组长通知补学。
④各类安全文件传阅会签及公司、发电处要求开展班组安全活动学习讨论的，在下发之日四天内未签名或未组织学习者，考核班组长20分/次，分管班组技术员或工段长连带考核10分/次。
⑤工段要对所属员工岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等内容掌握情况进行抽查，对不熟悉的纳入当月考核，确保员工做到“三会”。工段每周抽查不少于4人次，建立专项记录簿，被抽查员工本人要进行签名确认；如公司检查发现未按照通知要求执行，考核工段第一责任人当月考核分20分/次。
⑥工段每月需要组织安全基础管理检查、自查自纠不得少于两次，对检查存在的问题明确责任人、整改日期及验证情况，形成书面通报签阅留存备查。
⑦班组安全会必须通知工段分管工段长或技术员参加，每次须有发言内容、签名；工段长参加班组安全活动每月不得不少于两期，且每月需对各班组活动开展情况进行检查确认签名，每少一期考核分20分；发电处分管领导每月参加班组安全会不少于一次，并有发言内容、签名，同时每月应对各班组安全活动开展情况进行检查。
⑧工段班组每天交接班会，管理人员必须参加并签名，结合当班作业任务，布置好安全防范措施，所有参会人员对各类记录本必须规范签名，未做到考核相关责任人月度考核分10分。
①工段管理人员要随时关注好员工的思想动态及当班作业精神状况，不定时深入现场检查员工的作业行为及精神状态；加大高偏远区域岗位的走动，重在提醒指导作业；如发生事故经调查工段管理人员未在现场检查及危险作业监控，除事故责任通报考核后，再按本制度追加考核60分。
②加大习惯性违章行为的查处力度，对查处的“三违”行为实行连带责任考核，工段每月对员工当班劳动纪律情况进行检查，每月不少于两次自查，发现违反劳动纪律，严格按照公司考核标准执行，工段每月每少一期考核工段长月度考核分20分/期。
③工段每天安排迟到早退情况的检查，早上上班必须在7:55分到达值班室，每迟到或提前早退一分钟考核当月考核分10分，特殊情况例外（公司班车晚点及雨雪恶劣天气）。
④员工现场着装必须正确穿戴公司发放的劳动保护用品；各级人员进入现场必须正确规范穿戴劳动保护用品，如发现劳动保护用品未按照规定正确穿戴，严格按照公司“三违”考核基准执行。
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