本文目录
1.根据公司总体年度开发目标，围绕公司产品定位制订的产品计划，制订公司各类别服装的年度产品开发（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与市场分析，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，提高销售量。
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4
.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
二.研发部
1、负责环境标志标准的制（修）订及管理工作；
2、负责中外环境标志共同标准的制定与管理；
3、负责环境标志标准国际信息动态跟踪；
5、负责科研项目的组织申报与监督管理；
6、承担部分科研项目的研发工作；
7、组织协调低碳产品认证标准的制定与实施；
8、设计与制订低碳产品认证制度；
9、负责中心外事业务及管理工作；
10、巩固和发展认证中心与国外机构和国际组织的交流与合作。
1、产品研发管理的内容包括以下几个方面：
2、产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广计划等。
3、项目管理：制定产品研发项目的计划和进度安排，包括确定项目目标、资源分配、任务分工、风险评估和控制等。
4、技术研发：进行产品的技术研究和开发工作，包括创新设计、工艺开发、原材料选择、样品制作和测试验证等。
5、需求管理：收集、分析和管理用户和市场的需求，确保产品开发符合市场需求和客户期望。
6、设计管理：进行产品的外观设计和功能设计，进行产品原型开发和测试，确保产品的设计符合市场需求和技术要求。
7、成本管理：进行产品的成本分析和控制，寻求成本节约的方法和策略，确保产品的成本可控和市场竞争力。
8、质量管理：制定产品质量标准和测试方法，进行产品的质量控制和改进，确保产品的质量符合市场要求和客户期望。
9、制造管理：进行产品的制造流程规划和优化，选择合适的生产设备和工艺，确保产品的生产效率和质量稳定。
10、供应链管理：协调和管理产品研发与供应链的关系，确保原材料和零部件的供应和交付及时和可靠。
11、项目评估和总结：对产品研发项目进行评估和总结，包括项目成果评估、风险分析和经验总结，为下一轮产品研发提供参考和借鉴。
12、以上是产品研发管理的主要内容，不同企业和行业的需求可能有所不同，可以根据具体情况进行相应的调整和补充。
1、要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：
2、一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；
3、二是制定研发项目管理体系建设计划；
4、三是研发项目管理体系的运行与改进。
5、一、判断研发现状调研与适用研发体系类型
6、我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发资源配置现状等情况，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。
7、一般来说，常见的研发体系有以下三种：
8、基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。
9、基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。
10、基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。
11、二、制定研发项目管理体系建设计划
12、接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。
13、研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。
14、研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。
15、组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。
16、三、研发项目管理体系的运行与改进
17、制定好研发项目管理体系建设计划，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照计划运行了。
18、在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。
19、搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。
1、首先产品管理利用项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。
2、产品管理的本质是满足外面客户的需求作为手段，来达到内部的商业目的。要懂技术，眼界，策略手段都很重要。
3、项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样，产品管理是对整个产品生命周期的管理，项目管理是对整个项目生命周期的管理；产品管理包括战略战术执行，项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责，项目管理是对项目负责。产品管理和项目管理的根本是产品与项目的区别。
4、产品管理负责整个产品的生命周期，从最初的需求管理、到立项、到研发、到测试、到生产、到现场工程调试、到维护，都属于产品经理的职责。
5、项目管理分研发项目和工程项目。研发项目是接到产品经理的需求和经费后，研发和测试和生产样机，按时按质交付产品。工程项目是类似。产品管理关注经营结果，项目管理关注任务目标。
6、产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。产品管理的过程少不了项目管理的活动，项目管理是产品管理中必备的工具。产品管理重策划、需求、整合，项目管理重计划、执行、推进。
1、②新产品研发与项目管理的策划与推行；
2、③技术资料输出（BOM、图纸、工艺流程、标准工时、标准单价等）的完善；
3、④老产品工艺优化，如：注塑模，冲压模，工装夹具；
4、⑤系统设计产品实现作业指导书；
5、⑥全面推动设备改良（TPM的实施）；
6、⑩策划实施研发创新与技术提升的激励方案。
